12月15日下午，我院“全价值链成本管理实践”讲座在主南418顺利举办。此次讲座邀请了大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵先生作为主讲人，为同学们分享有关全价值链成本管理实践的相关知识。2015级MPAcc全体同学到处聆听了讲座。
讲座一开始，薛老师首先对全价值链的成本管理体系进行了详细的介绍。他强调，企业要建立以价值链分析为基础的全面成本核算体系，以精细化管理为原则，开展成本过程控制，进一步发挥预算管理和业绩考核的导向作用。接着，薛老师向大家展示了大唐电信公司所实施的成本效益工程。成本效益工程的思路是主要从管控单元责任化、管控工具多元化、管控周期精细化三方面为抓手大力推行精益管理，工程着力点则放在了成本、费用和资金上。在讲座的最后一个环节，薛老师以长安公司为案例进行全价值链成本管理分析。他指出，长安汽车以“一个管理体系、四个支撑平台、一套应用手册”为主要内容的全价值链精细化成本管理架构，在切实提升内部成本核心竞争力的同时，引领供应商、销售服务商等上下游企业实现共赢，带动整个价值链的良性发展。
此次讲座氛围轻松，薛老师的语言风格幽默风趣，深入浅出地结合实际案例进行讲解，同学们认真聆听，并做下笔记。讲座结束后，他们纷纷表示对全价值链成本管理的相关知识有了更深的认识，对以后的学习有很大帮助。
